去年以来，县经济商务局着力锻造经济战线尖兵团队，积极探索干部平时考核方法路径，成立平时考核工作领导小组，制定平时考核方案，设置“5+1+N”考核指标，“5”即从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行综合评价；“1”即从“亲清指数”评价干部服务力、廉洁力；“N”即从全县重点工作着手，评价干部承担急难险重任务、处理复杂问题等现实表现，推动全局形成崇尚实干、喜争一流的良好氛围。

平时考核指标专门设置加分项，鼓励干部立足岗位积极思考谋划，力争为上级经济工作决策提供重要意见建议。2022年局内中层干部围绕贸易摩擦应对、电商共同富裕、货运受阻难题、现代化产业体系等方面形成4篇高质量专报信息，获省领导指示批示，有关科室同志均在公务员平时考核中得到提档，有4人次获季度“好”等次。

平时考核指标设置上突出经济商务局保供防疫重要职能，考察干部在急难险重一线担当尽责情况。如技术信息科干部范磊在疫情防控期间驻点县疫情防控指挥部，常态化加班加点，在获评季度“好”等次基础上，同时也获得年度考评“优秀”等次。再如国内贸易与市场科负责人赖亚璐在义乌疫情期间支援当地指挥部，负责蔬菜、粮油等物资统筹调配，出色完成岗位任务，在该季度考评中获“好”等次。

充分考虑经济商务局作为涉企重要部门的业务特点，通过平时考核指标设置，进一步发挥干部联企惠企能动性。通过每月召开的涉企工作分析会、每季度召开的政企恳谈会等形式，精准考评干部服务企业能力和状态，对于当月、当季度组织和参与涉企服务活动并表现突出的干部，在平时考核中予以适当加分，优先考虑“好”等次。

县经济商务局通过结合单位工作实际，强化工作任务的量化考核考评，避免考核工作凭印象、评优评先搞平衡的做法，切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲。