居民小区是城市治理的最基本单元。在永康市丽州一品小区，一场由 “后陈经验” 引领的治理变革正悄然重塑着居民的生活图景。

走进丽州一品小区，整洁的沥青道路与错落有致的绿化带相映成趣。定期开展邻里活动的“一品友邻”，住户以物换物的“一品集市”，金华首个实现全域通借通还的小区图书馆“一品阅读”，还有一品“童”行、一品学堂等多项“一品”品牌活动，多项小区管理的“永康首次”在这里产生……业主心齐，小区事顺，很难想象之前，它曾一度让街道、社区感到头疼。

丽州一品毗邻永康溪心商业圈，占地12万平方米，有住户1297户，4200多人，2012年交付时，属于永康市区的高档小区。之后因为种种原因，一直未能成立业委会。

事务没人操持，矛盾日积月累，小区崭新却不舒心。监控无法使用、消防三期主机瘫痪、财务混乱不堪……业主憋了一肚子气，不时投诉、上访。

“我们在检查中发现，小区楼道口边上都是垃圾，长期不清理。草坪变得稀疏，黄土裸露，监控也成了摆设，一点都没有高品质小区的样子。”金胜社区党总支书记姚勇对当时的情景历历在目。

破题从理顺管理体制开始。在永康市委组织部与金胜社区党委指导下，小区成立党支部并选举产生首届业委会，将 “后陈经验” 中的村务监督机制引入小区治理，建立由党员代表牵头的监督小组，构建起线上线下 “明白账本” 体系。线下在邻里中心公示重大事项、合同及资金清单，每季度更新财务数据；线上通过 “丽州生活” 小程序实现收支明细实时查询，甚至在主干道花草牌上张贴二维码，方便居民随时扫码监督：《小区公共资金清单》，大到28万元的监控工程款开支，还有两笔小到1.8元的跨行转账手续费，都逐一公示；《物业服务十二分制考核办法》，根据人员配置、绿化养护、环境保洁等9项对物业服务质量进行打分。

“业主们对财务管理都比较敏感，以前不清不楚，引起许多不必要的纠纷，现在公告栏贴出来，手机上也可以查具体明细，大家可以监督，就放心了许多，也增强了对业委会的信任。”小区业主朱笑华对此举措赞不绝口。

小区业委会成立后，丽州一品通过公开招标更换了物业公司，对居民反映的各项问题进行整改，财务管理、卫生保洁、监控视频等一直被抱怨的痛点被逐一解决。如今，由社区、业委会、物业服务企业组成的“三方办”形成了 “1+1+1>3” 的治理合力。

“物业公司作为服务型企业，也要追求利益最大化，势必会顾此失彼。”德信盛全物业公司相关负责人表示，有了“三方办”的监督协调，不仅倒逼物业服务企业提升服务、规范经营，也让物业服务企业在服务与盈利之间找到了最佳平衡点。

“小区每周二都有三方协同会议，协同受理业主需求和意见，然后再提交三方协同会议进行集中讨论，”丽州一品业委会主任杨笑勇说。今年，小区已开展议事会35场次，帮助解决小区群众“身边事”200余起。

一体谋划、集成发力。三方协同下，邻里间营造出了“有事大家议、有困难大家帮、有矛盾集中化解”的良好氛围，切实解决了当前“小区矛盾调和难”问题。丽州一品也从街道社区听到就头疼的小区一跃成为永康基层治理现代化的鲜活样本。

如今的丽州一品小区，不仅完成环境美化、噪音治理等基础改造，更衍生出丰富的社区文化生态。小区妇联、乒乓球俱乐部、艺术团等自治组织蓬勃发展，“妈妈智囊团”“农商行邻里小组” 等多元力量参与治理，让 “一老一小” 在 “一品文创”“一品童行” 等活动中感受幸福。杨笑勇介绍，小区已总结出 “一品、二治、三公开、四活动、五打造” 的 “一品经验”，正成为永康市推广的治理范本。从丽州一品小区的实践可见，当 “后陈经验” 的公开透明基因与城市小区治理深度融合，不仅能破解 “无人管、多头管” 的困境，更能激发基层自治活力，让基层治理现代化的成果真正惠及每一位居民。