“后陈经验” 自诞生以来，在浙江各地生根发芽，开花结果，永嘉县沙头镇岭下村便是其中一个典型代表。该村通过一系列实践，将 “后陈经验” 融入乡村发展的各个环节，走出了一条具有自身特色的乡村振兴之路。

村务监督保障权力规范运行

借鉴 “后陈经验” 中权力受到约束和监督的核心要义，岭下村建立了严格的村务监督机制。在村集体重大事项决策方面，如新建商铺、生态停车场等项目，从规划到实施，全程接受监督。村务监督委员会成员由村民代表选举产生，具备较高的责任心和公信力。在项目招投标过程中，监督委员会全程参与，确保招投标程序公开、公正、透明，避免暗箱操作，保障村集体资产不流失。

同时，岭下村定期举行村务、财务公开 “唱账” 会议，将村里的财务收支、项目进展等情况向全体村民详细汇报。每一笔支出，无论大小，都要经过村务监督委员会的审核，并在村务公开栏公示，岭下村党支部书记郑希微表示： “只要群众想知道的，必须都让他知道”。这种透明化的管理方式，让村民对村集体事务有了充分的知情权和监督权，极大地提升了村民对村两委的信任度，有效减少了干群矛盾，为村庄发展营造了和谐稳定的环境。

因地制宜，深挖资源潜力

岭下村坐拥丰富的水资源与滩林资源，以此为依托大力发展特色旅游项目。利用天然水域环境，推出竹筏体验等游玩项目，并配套出租游泳衣、凉棚等服务，满足游客多样化需求。滩林资源也成为吸引游客的独特景观，进一步丰富了旅游体验，为旅游经济发展注入活力。

另一方面，游客量的新增也带来了“停车难”的问题。过去，停车场采用投标给村民的管理模式，弊端丛生。村民为争夺蝇头小利，常因10元停车费骑摩托车追逐游客，不仅破坏游客游玩心情，招致大量投诉，还导致村集体每年停车场收入仅约 20 万左右。2021年，村两委充分征求村民代表意见，经共同商议后，将停车场收归村集体统一管理。这一转变有效避免了村民之间的无序竞争，消除了游客投诉的根源，为旅游环境的改善奠定基础。

停车场收归村集体后，岭下村借鉴“后陈经验”中权力监督与规范管理的做法，建立健全管理机制。制定统一的收费标准与服务规范，明确管理人员职责，村务监督委员会全程监督运营过程，确保管理透明、公正。岭下村村监委会主任金琴月告诉我们：“近两年，通过科学合理的管理，停车场运营效率大幅提升，收入显著增高，去年达到 80万。”有力促进了村集体增收，也为乡村旅游发展提供了坚实的经济支撑。

基础设施建设提升村民生活品质

村庄的发展离不开完善的基础设施。岭下村在推进乡村振兴过程中，积极提升改造村内基础设施，这一过程也充分体现了“后陈经验”中民主决策、民主管理的理念。在基础设施建设项目决策前，村两委广泛征求村民意见，了解村民最迫切的需求。例如，在整治沿河道路、溪流，修建阶梯坝等项目中，村民通过村民代表会议、村务协商会等形式，参与项目规划和设计讨论，提出自己的建议。

在建设过程中，村务监督委员会对工程质量、资金使用等进行严格监督。建成后的基础设施极大地改善了村民的生活环境，提升了村民生活幸福指数。村民也自发参与到美丽庭院打造中，进一步美化了村庄环境。近几年，岭下村从硬件设施到软件环境，全方位提升村庄品质，让村民在物质充裕的同时，精神生活也更加富足，走出了一条物质与精神共同富裕的道路。

通过对“后陈经验”的实践，岭下村在村务管理、产业发展、基础设施建设等方面取得了显著成效。2024年，岭下村实现经营性收入235万元，整村旅游经济收入达2000万元左右，并在小年举行股民分红大会，让1200多村民共享发展红利。在全体村民的共同努力下，岭下村正不断谱写着幸福村社新篇章，为其他乡村提供了可借鉴的发展经验。