位于浙江省武义县的寿仙谷有机国药基地，地处白姆乡源口水库大坝脚下，青山环绕，水质优良，气候温和。得天独厚的地理优势和自然环境，使得这里成为“国药仙草”——灵芝的培育天堂。

       

       

       

5月的灵芝正处于生长期，走进培育大棚，只见一朵朵灵芝破土而出，形同伞盖，巴掌大小，边缘泛着鲜嫩的鹅黄。基地总监朱卫东告诉我们，除了灵芝以外，基地还育有铁皮石斛、西红花、杭白菊等地道中药材，总规模达5000余亩。回忆起20多年来的从业经历，最令朱卫东记忆犹新的，便是基地所在的白姆村土地流转问题。

（图为朱卫东在培育大棚中观察灵芝生长情况）

“那时候，我们是直接跟老百姓签合同的，一户一户。老百姓观念没现在这样，有的还要种田，不给你租，可能土地就这里一处那里一处。很多村民不相信，觉得我们企业在这里发展不起来，搞个两三年就走了。”朱卫东说。

（图为村民在寿仙谷公司铁皮石斛基地工作）

为促进产业落地，助力乡村振兴，白姆村村两委依托“后陈经验”的制度优势，创新推行土地流转“村集体助理制”，由村监委会对合同签订、租金支付等关键环节进行全程监督，让企业不再需要为了土地“走街串巷”，村民也不必担心企业“卷铺盖走人”。最终，全村5000余亩土地实现规范流转，既保障了农户获得稳定的固定收益，又为企业节省了协调成本，形成了特色鲜明的现代农业产业集群。2023年，白姆乡还参考这一经验做法，成立村级集体土地领导小组，下设白姆、后树、麻阳三个工作片区，化零为整，有效推进了当地的土地房屋规范处置和整治提升等方面工作，充分发挥基层智慧，实现乡村善治。

       

       

       

而在“后陈经验”的指引下，寿仙谷公司也将基层民主治理智慧融入现代企业治理体系，创新构建“阳光监督+人才共育+民生共治”三位一体管理模式，形成具有企业特色的“后陈经验”实践样本。通过将上市企业“三会”制度与员工民主管理、民主监督机制相结合，公司创新设立企业“生活委员会”共治模式、“三荐三评”晋升机制等，形成了一套符合自身发展的管理体系，最大限度地发挥员工在企业创新和发展中的作用。

“包括我们员工的意见箱，员工可以向我们的总经理提意见，甚至可以向董事长提意见。如果你认为有能力有水平，可以自荐，我们专门有这种表，有这种机制，让你自己去发挥。所以说人尽其才，让每一个建议和意见都能对企业产生和谐、促进的作用。”寿仙谷公司总经办主任徐子贵介绍。

从发源地的制度创新，到企业的现代治理实践，一条以基层民主赋能乡村振兴的可持续发展路径正愈发清晰。站在新的历史起点上，武义县正将“后陈密码”转化为推动共同富裕的强劲动能——当民主监督的阳光照进田间地头，当企业创新与村民福祉同频共振，一幅“产业兴、百姓富、生态美”的乡村振兴新图景正在浙中大地徐徐展开。这既是“绿水青山就是金山银山”理念的生动实践，更为全国探索农业农村现代化提供了可复制、可推广的“武义样本”。