在金华市武义县白姆乡白姆村源口水库大坝脚下，有一处寿仙谷有机国药养生园。5月中旬正值基地内灵芝开伞的时节，成片的铁皮石斛也开出了小花。

寿仙谷有机国药养生园内灵芝进入开伞期。

“当时看了很多个点位，最后选在这里，就是因为背靠水库水源好。”确认选址是1999年，基地总监朱卫东当时还是一位普通的基层技术人员。据他所说，园区的土地都是从村民手中租来的。最开始只有2亩地，他和同事一家家上门谈合作、签合同，却遭到了不少村民的拒绝。

白姆村村民徐寿法也是其中之一，他回忆道：“突然这么大一家公司到我们村里来，一开始我肯定会担心的。万一他们待不了多久就走了，或者拖着租金不给，那我们不就吃亏了！”

既然如此，园区如何能从最初2亩地发展到如今5000余亩地？其中转折或许要从2003年的后陈村说起。

那年11月，面对因村务管理混乱而信访频发的状况，时任后陈村党支部书记胡文法冒出了这样一个想法：“村里成立一个财务村务监督小组？”

第二年通过试点后，全国首个村务监督委员会在后陈村成立了。当时胡文法并没有想到，2005年6月时任浙江省委书记习近平来到后陈村调研后，小村子的做法会被他亲自总结提炼为“后陈经验”，并被不断巩固拓展。

2004年6月18日，后陈村村务监督委员会挂牌。（图源：网络）

今年是“后陈经验”提出20周年，“一村之计”上升为“一国之策”。20多年里，“后陈经验”在全国各地基层治理的末梢开花结果。寿仙谷有机国药养生园便是受益者之一。

通过学习借鉴后陈村的好经验、好做法，园区所在地白姆村创新推行土地流转“村集体助理制”，由村监委会全程“护航”合同签订、租金支付等关键环节。

自从有了村监委会“打包票”，村民徐寿法心中的大石头落了地，将家里的3亩地都租给了企业。“最开始租的时候一年450元/亩，现在已经涨到900元/亩了！租金从来没落下过！”他笑着说道。

这个办法也给企业省了不少工夫，他们不再需要逐家逐户“磨嘴皮”。“村里开始协调流转土地之后，大家更信任我们，我们和村民的关系也更和谐了。”20余年里，朱卫东亲眼见证了园区面积扩张。张家2亩地、李家3亩地，村监委会成功推动5000余亩土地实现规范流转。

自此，基地在白姆村站稳了脚跟，年均产值超千万元。所种植生产的灵芝孢子粉等产品，从这里销往全国各地。2017年寿仙谷药业成功挂牌上市。

徐寿法正在给铁皮石斛除草。

建在家门口的园区对周边村民而言，同样是一大利好。今年62岁的徐寿法既是“包租公”，也是在这干了7年的老员工。他每天从家里出发，骑着电瓶车两三分钟，就能开始干活挣钱。比起曾经自己一个人在地里种茭白，年收入涨了至少3倍。

隔壁横山村的何菊花更是一家三口都在这儿打工，老公耕田、儿子卸菌棒、自己做水稻管理，全家一年收入达到20多万元。“现在家里盖了新房子，孙子也出生了！”说到这，她的脸上洋溢着笑容。

据了解，白姆村和园区合力打造的有机国药共富工坊，累计培育新型职业农民320人，带动900余名村民实现家门口就业，人均年增收突破3万元。

有机国药共富工坊邀请导师为基地农民开展业务培训（图源：网络）

扎根武义多年，“后陈经验”之于寿仙谷药业，不只是一个基地流转土地这么简单。当地员工人数占比75%，大家平时早已习惯了有事找监委会。

如何和村民打好交道？如何让员工安心放心？寿仙谷药业不断学习其中的门道，“后陈经验”也在这里呈现出不同的形式和功能。

“大到企业的职工协商制度、工资协商制度，小到食堂门口的一个建议箱，我们鼓励员工都参与到企业的发展建设中来，让大家的每一个建议和意见都能被看见。”寿仙谷药业总经办主任徐子贵介绍道。

从村民担忧的“租金信任关”到企业推行的“全员参与关”，“后陈经验”这一成形于乡村的治理智慧，正在反哺现代企业管理。

与其说是用“治村经验”管理上市公司，不如说是“后陈经验”架起了村企共融的桥梁。当基层治理的“毛细血管”与企业发展的“神经网络”深度连通，相信这能够令乡村振兴的果实结得更实，让村民的幸福成色更足，在新时代乡村发展与企业成长的双向奔赴中，书写更多生动的共富篇章。