武义农商银行作为扎根县域的金融主力军，深刻把握金融工作的政治性、人民性，以巩固拓展“后陈经验”为目标，聚焦服务城市、乡村基层治理，依托浙江农商联合银行开发的“金居益本账系统”和“浙农经管数字管理系统”，发挥金融机构平台及系统优势，将各类事务通过系统运行、流转，实现审批线上化、流程公开化、项目可视化，推动基层公权力规范运行。

（一）注重发挥协同治理效能，强化联建合力。与县住建局开展党建联建，助力构建社区居委会、业主委员会和物业服务企业“三方协同”平台，加快“后陈经验”向城市领域延伸拓展；与县农业农村局开展党建联建，强化村级事务治理，提升管理成效；进一步构建多元主体参与、资源高效整合、机制协同联动的社区、乡村治理格局。建设“农商先锋服务站”，挑选98名党员业务骨干组建“泉义·金融红管家”队伍，每周开展“三个半天”常态化走访，实现送政策上门、送服务上门、送知识上门，累计为居民、村民提供咨询服务、解决各类问题860余条。

农商银行红管家协助录入“金居益本账”系统

（二）创新城市小区金融服务，深化阳光治理。依托“浙里幸福”系统，探索“金居益本账”系统管理模式，为每个小区业委会账户量身定制“监管系统”，实现小区业委会运行、财务资金使用实时展示，着力解决小区治理中存在的财务管理不规范、业委会履职不到位等难点问题。目前，已为全县94个小区上线平台系统监管，全县小区覆盖率达95.91%；安排金融业务骨干“一对一”协助业委会完成首批数据录入，当场解决6大类常见问题。

（三）支撑农村三资监管力量，严密监督体系。紧盯村务运行的“人、财、事”重点，搭建“浙农经管数字管理系统”，梳理11大类、32项“高频关注”村级事务，2024年以来通过系统审批事项11.6万条、涉及金额30.8亿元。与全县18个乡、镇（街道）签订代理“三资”合作协议，实现“三资”人员代管接入武义农商银行，通过“选育管”全生命周期管理，有效提升“三资”人员专业能力。组建289名村级“泉城办事员”队伍，建设232家“共同富裕金融便民服务站”，选聘232名干部员工担任共富金融指导员，打通服务“最后一公里”，实现综合金融服务不出村。

村民扫码查看“三资”管理信息

1.构建阳光治理模式。通过数字赋能、系统驱动，综合运用“金居益本账”“浙农经管数字管理系统”，推动“申请——审批——支付——记账——公开”事务全流程线上化，确保住宅小区业委会和村集体的每笔资金流向可溯、资产动态可查，推动权力在“阳光下运行”，目前已通过系统纠偏不规范事项192项。

2.破解事项管理难题。通过搭建可视化系统平台，实现事务流程全面公开，确保城市小区、村级公共资金使用一目了然，破解财务管理不规范、监督渠道不畅、资产盘活不足等难题。依托在线表决、意见征集等功能搭建“指尖议事厅”，将邻里纠纷化解在萌芽状态，实现“小事不出楼栋”的治理目标。2025年系统上线以来，已化解邻里矛盾纠纷96件，盘活资金200余万元。

3.形成一批特色做法。聚焦完善一个智慧系统、培育一支骨干队伍、创建一批示范点位、提炼一套特色方案“四个一机制”典型模板，形成“金融+”融入基层治理新模式，为后续系统持续推广落地，提供了可复制的治理样本，进一步推动城市、乡村基层治理标准化、智能化。