12月17日，武交集团召开11月“四张清单”工作例会暨2025年工作务虚会，在全面梳理今年各项工作的基础上，分析研判发展形势，科学谋划明年工作思路，以虚谋实、以实促干。集团领导班子，集团所有中层干部参加会议。
为了让本次会议更具针对性和研讨价值，会前，集团领导班子专题研究确定了四大主题，包括项目谋划与银行融资如何结合；聚焦效益提升，企业经营如何破局脱困，如何创收盈利；企业如何提档升级，如何破题新业务；如何向管理要效益。各参会人员紧扣主题，敞开思路，畅所欲言，既谈收获成绩、也谈差距不足，既谈宏观思路，也谈具体举措，工作谋划有目标、有抓手、有载体、有创新，达到了交换思想、启发思路、汇聚合力的效果，为集团在2025年的高质量发展奠定了坚实基础。
集团领导班子紧密结合各自分管工作，对当前工作存在的问题困难进行复盘分析，并围绕2025年工作目标、思路、举措做了交流发言，提出了前瞻性思考和创新性思路，全面立足当前、着眼长远。
集团党委书记、董事长朱波对会议交流情况进行点评，并结合本年度集团“四张清单”重点工作，全面深入地总结分析了集团2024年工作情况，同时深刻剖析了存在的不足。
明年工作怎么干？针对明年重点工作，会议指出，要重点关注、破解和克服三个问题：危机意识的问题、执行的问题、工作效率的问题。牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，引导全体职工紧抓快干、善抓巧干、干就干到位、抓就抓到底，一个节点一个节点往前推进，一步一个脚印抓出成效，做到“事事有着落、件件有回音”。
编辑：邹辛慧
一审：李丹
二审：郑静静
三审：朱谢旻
