后陶村地处武义南部山区，由三个自然村组成，总人口850人，受资源禀赋不足等因素影响，发展较为滞后，属省级重点帮促村。“近年来，在县委、乡党委的坚强领导下，后陶村以党建引领壮大村集体经济发展，聚焦‘三个一’走出了一条以强村公司为核心、产业多元发展为路径的‘后来居上’强村路。”俞源乡后陶村党支部书记吴国华表示。

一是打造一个IP，擦亮后陶发展金名片。后陶村的发展资源十分有限，2021年之前，村集体年经营性收入只有3万多元，可以说靠上级补助才可养家糊口。2022年3月召开的县委农村工作会议提出了“强村十法”，给我们送来了政策东风，让我们看到了发展契机。我们锚定“公司强村法”，立即成立村级强村公司——武义后陶农业开发有限公司，让懂经营善管理的村干部主要负责强村公司的经营，同步注册“后陶”牌农产品商标，打出“后来居上 陶遍浙里”的IP宣传语，以品牌化打造、规范化运营逐步打开后陶的知名度。一方面，我们立足县域范围内的名优农产品，实施农产品出村进城战略。我们将村内及周边村的特色农产品进行统一采购，自己做包装设计后再统一销售，没有场地就把村文化礼堂当成临时包装车间，没有员工就吸纳村内剩余劳动力、残疾人、低收入农户协助包装。在强村公司没有生产资质的时候，我们就和本地农产品企业搞合作，通过代加工、签授权等方式使后陶牌农产品运营之路合法化。自2022年4月强村公司成立以来，总销售额超400万元，其中销售武义宣莲超1万斤、山茶油超2万斤，连续三年销售额突破100万元，且每年保持一定的增长，三年来为村集体经济贡献利润达100万元。另一方面，我们明确强村公司运行“六规范、四必须、四禁止”，吸纳村务监督委员会成员进入公司监事会，将村级事务工作流程32条运用到强村公司的日常工作中，推动财务全纳管、重大事项报告全公开、全过程监督，既保持强村公司市场化运营又不失监管，积极探索“后陈经验”强村公司版，相关经验做法入选浙江省强村公司典型案例，系全县唯一。

二是构建一个矩阵，扩大后陶共富朋友圈。我们紧紧抓牢省级结对中国电科36所、市级百镇共建结对金东区曹宅镇、校地联建结对浙江经济职业技术学院、浙江师范大学初阳学院等机会，构建“1+N”党建联建共富矩阵，在项目共建、产业共育、产品共销等方面开展深度合作。例如，我们利用党建联建资金、乡村振兴衔接资金，建成后陶农产品展示中心，探索尝试电商直播新模式，带动农产品线上销售超20万元。再如，依托曹宅镇的地理和商贸优势，结合曹宅镇当地企业采购需求，开发套餐类节日工会福利礼包，累计带动农产品销售30万元。再如，对接浙经院学生暑期社会实践团队，邀请梦想创业学院资深教师、优秀学生代表为村民提供电商直播培训，“送技下乡”助力“村播”提效。

三是做强一个基地，激活后陶产业新引擎。在深耕农业产业链的同时，后陶村也在寻找新的共富引擎。一个偶然的机会，我们发现后陶村的陶土资源十分丰富且优质，通过资源对接我们于2022年成功引进德隐陶局乡村运营团队常驻后陶村，启动建设“艺路共富联创基地”，一体打造陶艺展示馆、艺路会客厅、诗路茶陶文化研学馆等公共空间，深入挖掘陶器艺术历史，以诗歌、陶艺、民俗活动等为载体，引进乡村文旅、诗词研学等新业态，打造多元多点多线发展的新后陶。截至目前，该基地已接待研学师生30余批3000余人次，带动陶土制品销售超70万元，带动低收入农户家门口就业增收5万多元，助力村集体增收超10万元。

后陶村的发展离不开党委、政府的关心和支持，离不开村两委干部的团结协作，离不开村民百姓的信任和理解，“强村公司”引导后陶村走出了一条可多点联动、多元造血的强村富民之路，打造一条可复制的强村富民后陶模式，后陶村也将不负组织所信、群众所托，继续探索、继续奋进，持续放大后陶品牌效应，为党建引领强村富民探索更多后陶示范经验。