八月的熟溪街道水碓后村，连片的140余亩高标准农业大棚雏形初显，棚内土地待耕，水碓后村党支部书记徐小路和村干部们正在为大棚里后续种什么农产品思考商讨。

此前，村内大片耕地长期粗放种植苗木，土地产出低下、资源严重闲置。2024年初，县委、县政府联动熟溪街道促成水碓后村与浙江省农科院结对帮扶，村干部下定决心清退苗木、转型特色种植。“2024年2月苗木全部清退完毕，3月底我们就抢抓农时种上了特色水果玉米。”水碓后村党支部副书记涂晓红回忆道。

一块荒地的盘活，一次种植模式的革新，为水碓后村的品牌建设埋下了最初的种子。水碓后村独有的红色文化成为山村土特产命名的最鲜亮底色。2024年4月，村里就开始申请注册“水碓红”商标。把红色研学、生态种养、农产品销售都纳入了品牌框架里。

不同于市面上依附企业、局限单品的商业品牌，“水碓红”从诞生之初，就锚定了村集体公有、全业态覆盖、片区共享的公共品牌。“‘水碓红’不只是水碓后村的专属标识，更是整个熟溪街道共享的乡土品牌。”水碓后村村书记徐小路介绍。

没有复杂的商业策划，这个带着红色温度的名字就这么定了下来。“水碓红”起步之初，村里在省农科院指导下种植的优质水果玉米、紫红糯玉米初次用这个名字销售，便一炮而红，而“水碓红”连带着整个村也都打出了一定的知名度。 

品牌初获认可，但两大发展短板严重制约长远发展。农产品品类单一、产出周期短的难题制约着“水碓红”的进一步发展。涂晓红坦言，常常是六月初农产品集中上市，到七月初就全部售罄。再加上玉米这种产品同质化严重，根本没法打出“水碓红”的辨识度，而周边能适配品牌的土特产存量又不足。更让徐小路焦虑的是，此前品牌的推广基本靠小范围自发传播，缺少专业的宣传运营人才团队。

为改变现状，除了在新建的30亩高标准农业大棚中新增种植高附加值的新品种农特产品，水碓后村还规划了一套“红色研学+生态种养+农产品直销”的融合发展体系。徐小路说，目前一条串联徐英故居、林登月故居、红色标语遗存的研学路线已初步打造完成，9月份将迎来首批研学团队。他们要把红色文化参观体验和田间采摘等环节绑定，让前来研学的游客转化为农产品的消费力，实现“带着初心进村，带着山货离村”的良性循环。

徐小路还把目光投向了新媒体电商，联系了台州比较知名的“这里有山货”抖音号团队，想要借鉴学习他们的营商模式，搭建属于“水碓红”自己的直播矩阵。“线上平台搭建完善、稳定运营后，周边各村农特产品都能入驻销售，做大片区产业规模。”徐小路说。

两年多来，“水碓红”品牌的成长虽然没有一鸣惊人，但它的带动效应已经体现在村集体的账本上，全村经营性收入同比增长了56%以上。最让村民惊喜的是这两年回村定居、创业的村民越来越多，如今村里的常住人口从原来的一百多人回升到两百多人。水碓后村肉眼可见的变化，也让村干部们干劲十足，他们相信“水碓红”独特的红色印记和红色精神，会成为更多农特产品组团共富的内生动力。