凝心聚力谋发展

破局求变开新篇

一年春作首，万事行为先。2月19日下午，武交集团召开作风建设暨2025年工作推进大会，会议贯彻落实县委、县政府“项目攻坚年 改革突破年”决策部署，全面总结回顾2024年工作，部署2025年重点任务，进一步动员集团上下收拢身心、提振精神，转变作风、跨越赶超，以满格状态迈好“新年第一步”，在攻坚比拼中展现武交集团更强担当。

部署2025年党风廉政建设工作

集团党委副书记、纪委书记、监事长、总审计师王生枝解读《纪律作风“四正”建设年行动方案》。

2025年，武交集团将深入学习贯彻中央纪委二十届四次全会、省纪委十五届四次全会、市纪委八届四次全会和县纪委十五届五次全会精神，认真落实县“项目攻坚年、改革突破年”动员部署会暨干部作风建设大会精神，开展纪律作风“四正”建设年行动，涵盖干部素质提升、青年干部培养、违法违纪清零、规章制度修订四大方面。

现场交办任务

会上，集团领导将2025年“四张清单”重点工作交办给各部门及子公司，并明确了集团在党建、经营、安全等多个关键领域的工作目标。

表态发言

财务统计部、工程建设部、通达公司、宁和公司、正宏公司、顺创公司、汽运公司、东创公司、旅发公司围绕经营指标、项目融资、工程管理、业务拓展、降本增效等工作重点进行表态发言，制定新一年工作目标和行动举措。

提出新一年工作要求

集团党委书记、董事长朱波梳理总结武交集团2024年取得的工作成绩并对2025年工作如何开展提出三点要求。

一是以实绩为墨，书写克难攻坚的奋斗答卷，2024年集团在荣誉创收、经济指标、资本运作、产业转型等多个领域实现突破。二是以问题为镜，照见转型升级的突围方向，集团当前发展面临“四重压力”：传统产业占比过重，转型升级如逆水行舟；新兴产业培育不足，创新驱动任重道远；要素保障推进迟滞，项目攻坚时不我待；关键指标亮起“黄灯”，固优补短亟待突围。

聚焦“项目攻坚年”“改革突破年”双线作战，重点打好三大战役。一是打好战略引领战，构建高质量发展新格局，要始终坚定高质量发展的目标方向，充分发挥市场化改革的牵引作用，大力推动经营性效益持续提升。二是打好项目攻坚战，筑牢可持续发展基本盘，重点抓好：项目储备“三箭齐发”、招商引资“三维突破”、建设推进“三率管控”（以四张清单为抓手，加大多式联运、一县一县道、S312、通用机场等大体量重点项目推进力度）。三是打好改革突围战，激活体制机制新动能，打好“三降三提”组合拳；深化“三项制度”改革；强化“三个增效”：主责主业增效、市场开拓增效（如探索“交通+产业”“交通+文旅”“低空+文旅”新业态）、创新提能增效；力破止损治亏难题。

进一步强化党建领航，提升企业发展“质”与“效”；进一步聚焦实干有为，推动干部找准“位”与“责”；进一步抓好“选育留用”，发挥现有人才“专”与“长”，全面提升人才工作整体水平，打造好高素质干部队伍。结合集团纪律作风“四正”建设年行动，重点抓好党建引领铸魂、人才强企筑基、作风建设固本三个板块。

县国资办党委书记徐浩充分肯定了2024年武交集团取得的成绩，并对2025年工作提出要求。

一是在项目攻坚上有突破、开新局。发扬交通项目攻坚精神，勇于挑担子、啃硬骨头，积极主动靠前谋划，摒弃“等靠要”，勇于“谋干拼”；加强部门协作力度，做好资金平衡方案编制、工程建设、项目代建管理等，同时要严守项目建设相关政策制度，打造清廉工程。

二是在经营提质上有突破、开新局。聚焦主责主业，充分利用现有能源资源、再生资源、旅游资源，做精做实优势产业；勇于开拓，积极主动争取上级部门政策支持，做大做强再生资源循环利用产业，同时要大胆走出去参与市场竞争，提高市场占有率；规避防范资金风险、经营风险，降低资金成本，提高企业经营能力。

三是在服务保障上有突破、开新局。聚焦公交运营、道路养护、景区接待等方面，进一步提升服务能力，优化公交线路和站点设置，锚定“零事故”目标，打通服务群众“最后一公里”。

四是在规范管理上有突破、开新局。做好基层党建工作，各部门和子公司负责人要始终紧绷纪律之弦，将压力传导到每一位职工，将责任落实到个人，保持清醒头脑，让铁的纪律在“八小时内外”严起来，同时要强化依法合规治企，深化全面预算管理，强力推进风险债权清理。

会上还通报了2024年度子公司考核结果。